怀揣着以科学为伴的激动心情：分开介绍含有五集的播客，探讨“科学诚信”对可重复性危机意味着什么。
在“科学诚信”的第 3 集，我们深入科学行业领域，这个领域的公司把科学带出实验室，走向真实世界，同时将科学转换为利润。
我们采访了科学业领域的两位关键领导人：
- Josh Ghaim，Johnson & Johnson 的消费品研发首席技术官
- Roby Polakiewicz，Cell Signaling Technology 的首席战略官
我们谈论了公司如何负责，以及从商业层面理解如何共享信息和回馈学术界。
Josh 说：“对于我们来说，我们越透明，获得的结果就会越好。例如，几年前，我们决定发表我们的所有临床资料。首先从制药公司开始，现在也对其他行业这样做。我们做了许多临床试验。但很多时候，在我们行业并不是公开的。你可能会看到，有人在讨论呈现的结果，但绝不会发表所有资料。在这种情况下，我们决定我们需要透明化。你也永远不会知道，如果某些临床试验超越一些其他发现，但你同样必须负责。”
我们还谈论了科学领域内的不同动机会如何驱使不同利益相关者，但这不一定是一个假定存在冲突的理由，以及做出某些决定的糟糕理由。
Roby 解释说：“我们的动机迥然不同。学术界实验室人员尝试发表引人注目的论文，以便获得一个教职工职位。制药公司的研究人员尝试推进他们的计划，既能明显帮助患者，又能获得晋升。期刊尝试发表可能是最好的论文。很明显，他们都有一些金钱上的动机。并且我们是公司、私人企业，便会尝试参与所有这些工作，并尽我们所能推进最好的科学。但同时，我们也尝试在商业上取得成功。因此，某些利益是不同的，但最终我们都会在同一领域大展拳脚：我们都试着推进科学向正确的方向发展。”
在讨论的过程中，一个有趣的核心在于哪种科学和商业化是最值得关注的概念，以及公营和私营机构如何很好地结合在一起，在确保你能做好生意又能做对世界有益的事方面，Josh 有一些强烈的观点。
“在罕见药上是可能的。我们往往会在公营和私营机构之间错误地进行交易。因为有时候会被行业内的人看到，他们便会说，要耗费 X 美元才能将罕见药推入市场。如果你能提供给能买得起的人，但人们可能不会买，所以你把它送人了，或按成本价卖出去。所有这些讨论正在进行。但有一个机会。我们将继续保持创建公私合作关系，以保持平衡：行业不试图获取所有利润，政府和公营机构也不仅仅只为了赠品等其他的东西……举个例子，J&J、GSK 等都快速投入到了埃博拉病毒药物的研发中。我们没有从中赚取任何钱，但这样的做法是对的。看到能够在记录时间开始临床试验，这很令人吃惊。在不同行业真正相互结合的层面上，这是公私合作关系的一个完美例子，即使是在私营机构方面。被视为竞争者的公司真正结合在一起，以更快地获得一个结果，这是一种非常厉害的做法。现在的问题是：你会如何不断模仿这种做法来解决最大的挑战，而不是等待危机的发生？”
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下一集：我们采访了那些尽可能公开负责地努力传播科学知识和展现研究过程的人员，并提出问题：我们如何能更好地讨论、报告并最终解释科学界的动态？收听“科学诚信”第 4 部分。
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